Passend Onderwijs
Een ontwikkelingsperspectief waar de leerling zelf iets over te zeggen heeft.
Voor het gespecialiseerd onderwijs en voor reguliere scholen met een ondersteuningsopgave. Sinds 1 augustus 2025 heeft elke leerling met een ontwikkelingsperspectief het recht om mee te praten over zijn eigen plan, en de inspectie kijkt of scholen dat waarmaken.
Wij helpen jullie het plan zo opbouwen dat dat gesprek vanzelf gaat lopen.
Onder andere gewerkt met
Wat de wet vraagt, en hoe ver de praktijk daarvan af staat
Sinds 1 augustus 2025 heeft elke leerling met een ontwikkelingsperspectief het recht om mee te praten over zijn eigen plan. Uit het stelselonderzoek van de inspectie blijkt hoe groot de opgave is die daar voor scholen achter zit.
De leerling praat mee over zijn eigen plan. Dat staat nu in de wetLees meer
Elke school in het gespecialiseerd onderwijs maakt voor iedere leerling een ontwikkelingsperspectief, en in het regulier onderwijs geldt dat voor leerlingen die meer nodig hebben dan de basisondersteuning. In dat plan staat waar de leerling naartoe werkt, waar die verwachting op gebaseerd is en welke ondersteuning de school biedt. Het wordt binnen zes weken na plaatsing vastgesteld en jaarlijks met ouders en leerling geëvalueerd (Steunpunt Passend Onderwijs, 2023).
Sinds 1 augustus 2025 is daar het hoorrecht bij gekomen. Leerlingen met een ontwikkelingsperspectief hebben het recht om mee te praten over hoe hun onderwijs en hun ondersteuning eruitzien, en dat geldt voor kleuters net zo goed als voor oudere leerlingen, in het regulier onderwijs en in het gespecialiseerd onderwijs (Inspectie van het Onderwijs, z.d.-a). Het recht gaat over het hele plan, dus ook over de onderwijsbehoeften en het uitstroomperspectief, en blijft daarmee niet beperkt tot het handelingsdeel.
De inspectie kijkt sindsdien of de school de leerling de gelegenheid geeft om zijn mening te geven, of de school hem daarbij helpt als dat nodig is, en of de school hem laat weten hoe die mening is meegewogen (Inspectie van het Onderwijs, z.d.-a). In het plan zelf hoort te staan hoe de school de mening van de leerling heeft meegenomen bij het vaststellen of bijstellen ervan (Inspectie van het Onderwijs, z.d.-b). In het onderzoekskader staat sinds dezelfde datum dat de school leerlingen betrekt bij de inhoud, de uitvoering en de evaluatie van het ontwikkelingsperspectief (Inspectie van het Onderwijs, 2025).
Bronnen: Steunpunt Passend Onderwijs (2023) en Inspectie van het Onderwijs (z.d.-a, z.d.-b, 2025). Geraadpleegd op 18 augustus 2026.
Een plan dat over de leerling gaat in plaats van met hemLees meer
In het regulier basisonderwijs heeft ongeveer drie op de tien leerlingen met extra ondersteuning een ontwikkelingsperspectief, terwijl dat er voor alle zou moeten zijn. Van de plannen die wel worden geanalyseerd, voldoet in het basisonderwijs de helft aan de wettelijke eisen en in het vmbo iets minder. Wat er dan meestal ontbreekt, is de uitstroombestemming en de instemming van ouders op het handelingsdeel (Inspectie van het Onderwijs, 2024).
Zorgelijker is wat er daarna gebeurt. In iets minder dan de helft van de onderzochte plannen ontwikkelen leerlingen zich beperkt of helemaal niet op de doelen die erin staan, en op vmbo-afdelingen kent iets meer dan de helft van de leerlingen zijn eigen didactische doelen en gedragsdoelen (Inspectie van het Onderwijs, 2024). Een leerling die zijn eigen doelen niet kan navertellen, kan er ook niet over meepraten, hoe goed het hoorrecht op papier ook geregeld is.
Daar zit voor scholen de eigenlijke opgave. Het gaat om de vraag hoe je een doel opschrijft, welke voorbeelden je gebruikt, hoe je het gesprek opbouwt en wat je doet als een ouder een heel ander beeld van de leerling heeft dan de school. Dat is werk aan de coachpraktijk, en een nieuw formulier lost het niet op.
Bron: Inspectie van het Onderwijs (2024). Geraadpleegd op 18 augustus 2026.
Aangeboden diensten
Het ontwikkelingsperspectief opnieuw ontwerpen
We onderzoeken samen met jullie team wat er nodig is en bouwen daarop een plan waar de leerling zelf mee vooruit kan, van thema's en ontwikkelfases tot de taal waarin het geschreven is. Jullie houden het eigenaarschap, wij brengen de vorm en de onderbouwing.
Het ontwikkelgesprek met leerling en ouder
Training in gespreksvoering voor coaches en mentoren, met motiverende gespreksvoering als basis. Je oefent met eigen leerlingen, met ouders die er anders in staan, en met het formuleren van doelen waar een leerling zich in herkent.
Studiedagen, workshops en teamtraining
Van een studiedag voor het hele team tot een korte werksessie met de coaches. Praktische werkvormen die jullie de week erna al gebruiken.
Begeleiding van het MT
Een reeks sessies waarin het managementteam werkt aan de invoering, aan het bewaken van afspraken en aan pedagogisch leiderschap in gespecialiseerd onderwijs. Want een nieuwe werkwijze houdt alleen stand als de leiding het gesprek erover blijft voeren.
Situatiescan en onderzoek
Interviews en vragenlijsten die in beeld brengen hoe het plan nu werkelijk wordt gebruikt, wat leerlingen en ouders ervan merken en waar de groeikansen liggen. De oplevering is een beknopt rapport met een voorstel voor het vervolg. Dit is voor veel scholen de logische eerste stap.
Van meetlat naar spiegel
Het oude plan werkte als een meetlat waarlangs je legt of de leerling aan de verwachtingen voldoet. Het nieuwe format werkt als een spiegel, waarin de leerling zelf kijkt wat hij ziet en waar hij naartoe wil. Zo ziet dat er in de praktijk uit.
- Een startpagina die de leerling zelf invult, met een jaardoel in zijn eigen woorden dat de coach niet herschrijft.
- Een visuele ontwikkelscan op acht thema's, die de leerling zelf scoort op een schaal van 1 tot 5.
- Een spinnenweb dat de groei over de fases heen zichtbaar maakt, vaak het eerste moment waarop een leerling concreet ziet dat hij verder is gekomen.
- Maximaal drie focusdoelen per fase, die de leerling in gesprek met zijn coach kiest.
- Een halte aan het einde van elke fase, een gestructureerd gesprek tussen leerling, coach en waar mogelijk de ouders.
- De wettelijk verplichte informatie in een bijlage, zichtbaar voor coach en ouder, zodat het werkdocument leesbaar blijft.
De coach verschuift daarmee van beoordelaar naar gesprekspartner. Dat is het punt waarop het hoorrecht iets wordt wat in de praktijk werkt.
Aventurijn maakte er Ons Ontwikkelplan van
VSO Aventurijn, onderdeel van de Aloysius Stichting, herkende het plan dat keurig klopt en niet leeft. Op een studiedag schreven de coaches op wat leerlingen nodig hebben om tot leren te komen, en vrijwel elk groepje kwam onafhankelijk op hetzelfde woord uit, namelijk veiligheid. Daarna volgden gesprekken met vier gedragswetenschappers en vijftien coaches, waarin steeds terugkwam dat er over de leerling werd geschreven en zelden met hem.
De school koos bewust voor een aanpak van binnenuit, met de coaches, de gedragswetenschappers, de leerlingenraad en de ouderraad aan tafel. Wij ondersteunden op de achtergrond bij het opzetten en analyseren van de gesprekken en bij het opstellen van het nieuwe format. Dat werd Ons Ontwikkelplan, dat vanaf schooljaar 2026-2027 in de praktijk wordt getest.
Passend onderwijs uitgelegd
Het ontwikkelingsperspectief beschrijft waar een leerling naartoe werkt, waar die verwachting op gebaseerd is en welke ondersteuning en begeleiding de school biedt. In de onderbouwing staan in elk geval de belemmerende en de bevorderende factoren, en waar het onderwijsprogramma afwijkt, staat dat er ook in. Sinds 2025 hoort erin te staan hoe de school de mening van de leerling heeft meegenomen bij het vaststellen of bijstellen ervan (Inspectie van het Onderwijs, z.d.-b).
Voor alle leerlingen in het gespecialiseerd onderwijs, dus in het speciaal basisonderwijs, het speciaal onderwijs, het praktijkonderwijs en het voortgezet speciaal onderwijs. In het regulier basis- en voortgezet onderwijs geldt het voor leerlingen die meer ondersteuning nodig hebben dan de basisondersteuning (Steunpunt Passend Onderwijs, 2023).
Sinds 1 augustus 2025 mogen leerlingen met een ontwikkelingsperspectief meepraten over hoe hun onderwijs en hun ondersteuning eruitzien. Scholen bepalen zelf hoe ze dat organiseren, en een leerling die daar hulp bij nodig heeft, hoort die te krijgen. De school laat de leerling ook weten hoe zijn mening is meegewogen (Inspectie van het Onderwijs, z.d.-a).
Een doel dat een leerling niet kan navertellen, stuurt zijn gedrag niet, en dan is meepraten erover een formaliteit. Zodra het plan in zijn eigen woorden staat en hij kan aanwijzen waar hij nu staat, verandert het gesprek. Het gaat dan over de volgende stap in plaats van over een oordeel achteraf. Dat is dezelfde beweging die we bij formatief handelen maken, en in het gespecialiseerd onderwijs geldt hij net zo goed.
Het formele plan is er voor de verantwoording, dus voor de inspectie, het dossier en de afspraken met ouders. Een werkdocument is er voor het gesprek, en dat vraagt andere taal, een andere vorm en een ander ritme. Scholen die deze twee door elkaar laten lopen, krijgen een plan dat voor geen van beide goed werkt. Bij Aventurijn is dat opgelost door de verplichte informatie in een bijlage te zetten, alleen zichtbaar voor coach en ouder.
Hoe wij werken, in vier stappen
Gewenste situatie (Ambitie)
We leggen samen vast wat een leerling straks over zijn eigen plan moet kunnen zeggen, en welk gedrag dat vraagt van de coach, de ouder en het team. We kijken ook wat er nu al goed gaat en dus moet blijven.
Huidige situatie (Situatiescan)
We brengen in kaart hoe er nu met plannen en gesprekken wordt gewerkt, met interviews en waar nodig een vragenlijst. We analyseren dat met het COM-B-model, dus vanuit capaciteit, gelegenheid en motivatie.
Verbeteren (Groeikansen)
De uitkomst bepaalt wat er nodig is, van het herontwerpen van het plan tot gesprekstraining, MT-begeleiding of een combinatie daarvan. De school blijft eigenaar. Onze kennis is het kompas, jullie visie de bestemming.
Nieuwe situatie (Reflectie)
Een nameting laat zien wat er is veranderd en waar de volgende stap ligt. Bij dit thema kijken we ook naar wat leerlingen en ouders zelf merken, want daar hoort het effect zichtbaar te worden.
Deze thema's raken elkaar
Formatief handelen
Zicht krijgen op waar een leerling staat en de les daarop aanpassen. Dezelfde beweging als bij het ontwikkelingsperspectief.
Motivatie
Gesprekken voeren waarin leerlingen zelf in beweging komen, in plaats van meedoen omdat het moet.
Welzijn
Praktische informatie en werkvormen van formatief handelen die docenten meteen in de eigen school kunnen inzetten.
Artikelen en tips over passend onderwijs en het ontwikkelingsperspectief
Van theorie naar praktijk. Wij delen inzichten en werkvormen die je meteen kunt gebruiken.

Een ontwikkelingsperspectiefplan met de leerling aan het roer

Eigenaarschap is het resultaat van goed formatief handelen

Verbindende communicatie: eerlijk en zonder oordeel in gesprek
Zet de eerste stap
Wil je verkennen hoe je het ontwikkelingsperspectief op jouw school weer tot leven brengt? Twee laagdrempelige opties.
.png?width=580&height=101&name=LeerGewoonte-Logo%20(1).png)
.png?width=500&height=87&name=LeerGewoonte-Logo%20(1).png)