Vertaal je visie naar concreet en waarneembaar gedrag

Veel organisaties beschikken over een inspirerende visie. Maar hoe vaak blijft die visie alleen maar hangen in beleidsdocumenten, vergadernotities of de muur van de entreehal? De echte uitdaging ligt in het zichtbaar maken van je visie in het dagelijks gedrag van teams en medewerkers.

Visie zonder uitvoering blijft een idee. Visie met gedrag wordt cultuur. Precies daar maakt LeerGewoonte het verschil.

Wij helpen organisaties hun visie te vertalen naar concreet gedrag, duidelijke routines en werkbare afspraken. Zodat je koers niet alleen op papier staat, maar zichtbaar wordt in hoe mensen samenwerken, keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen.

De visie uitgelegd

Betere samenwerking: teams weten waar ze naartoe werken en maken keuzes die in lijn zijn met de organisatierichting
Meer eigenaarschap: medewerkers voelen zich betrokken bij het grotere geheel
Snellere besluitvorming: de visie fungeert als toetssteen voor dagelijks handelen
Sterkere organisatiecultuur: gedeelde waarden worden zichtbaar in gedrag
Duurzame organisatieontwikkeling: visiegedreven werken ondersteunt blijvende verandering in de organisatie

Wij gebruiken wetenschappelijk onderbouwde methodes uit de gedragswetenschap en verandermanagement om visie tastbaar te maken.

Onze aanpak bestaat o.a. uit:

1. Werken vanuit organisatiedoelen
Een heldere visie begint met concrete organisatiedoelen. We helpen deze doelen scherp te formuleren én vertalen ze door naar praktische gedragsindicatoren.

2. Gedragsmatige concretisering
Wat betekent de visie voor het handelen van een teamleider? Voor een HR-medewerker? Voor de communicatie in een team? Door dit per rol en context te vertalen, ontstaat duidelijkheid en houvast.

3. Feedback en voorbeeldgedrag
Leidinggevenden vervullen een sleutelrol. We trainen voorbeeldgedrag, effectieve communicatie en het stimuleren van een open feedback cultuur.

4. Verankering in overlegstructuren
We integreren visiegericht gedrag in werkoverleggen, beoordelingsgesprekken en teamontwikkelingen. Zo wordt de visie onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Van ongewenst gedrag naar gewenst gedrag

STAP 1

Gewenste situatie (Ambitie)

Samen vertalen we de ambities naar concreet, waarneembaar gewenst gedrag. Wat betekent een professionele cultuur concreet? Wat willen we zien bij medewerkers, bij teams en bij leidinggevenden?

Lees meer

STAP 2

Huidige situatie (Nulmeting)

Samen met docenten en leidinggevenden brengen we de huidige cultuur in kaart. Dit kan met behulp van cultuuranalyses (samen met de school uitgevoerd) en gestructureerde interviews.

Lees meer

STAP 3

Verbeteren (Interventie)

De nulmeting maakt duidelijk welke interventie nodig is om de school in beweging te krijgen en optimaal samen te groeien. Het kan zijn dat het MT kan worden ondersteund bij het sturen op professioneel gedrag of wellicht moet het docententeam worden getraind in (durven) aanspreken.

Lees meer