Bouw aan een professionele cultuur waarin groei, feedback en samenwerking centraal staan

Een professionele cultuur bepaalt in sterke mate het succes van organisaties. Toch blijven veel organisaties onbewust hangen in een familiaire cultuur: een sfeer die vertrouwd voelt, maar vaak ten koste gaat van eigenaarschap, duidelijke communicatie en continue verbetering. Het gevolg? Gemiste kansen om het volle potentieel van teams te benutten.

Een professionele cultuur in ontwikkeling gaat veel verder dan het opstellen van regels of het aanscherpen van processen. Het draait om een omgeving waarin medewerkers zich samen verantwoordelijk voelen voor resultaat, waarin open communicatie en gedeelde waarden vanzelfsprekend zijn, en waarin een feedbackcultuur wordt gestimuleerd. Organisaties die hierin investeren, zien niet alleen betere prestaties, maar ook minder verloop, minder verzuim en meer werkplezier.

Wil je echt het verschil maken? Zet dan de stap van familiecultuur naar professionele cultuur. LeerGewoonte helpt je bij het onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, het verbeteren van de werkomgeving en het doorvoeren van cultuurverandering binnen je organisatie – van eerste meting tot concreet zichtbaar gedrag.

Benieuwd waar jouw organisatie nu staat? Start met een organisatiecultuur test en ontdek hoe je stap voor stap kunt bouwen aan een duurzame, professionele werkomgeving.

Professionele organisatiecultuur uitgelegd

Een professionele organisatiecultuur is een werkomgeving waarin medewerkers elkaar stimuleren om te groeien in hun vakmanschap. Het is een cultuur waarin kwaliteit centraal staat en waarin collega's elkaar actief en constructief aanspreken op gedrag, inzet en resultaten – met oog voor het collectieve belang.

Deze vorm van cultuurontwikkeling vereist een omgeving waarin verschillen in expertise worden erkend én benut voor organisatieontwikkeling en teamgroei. Het verbeteren van een organisatiecultuur leidt niet alleen tot betere prestaties, maar ook tot een hogere betrokkenheid, meer werkplezier en een gezondere werkomgeving.

Gedrag binnen een professionele cultuur is professioneel wanneer het voldoet aan drie criteria:

1. Het draagt bij aan de organisatiedoelen
2. Het ondersteunt het welzijn van de medewerker
3. Het bevordert het welzijn van collega's en teams

Gedrag dat niet aan deze criteria voldoet, wordt als onprofessioneel beschouwd—ook als het goed bedoeld is. Denk bijvoorbeeld aan een collega die deadlines structureel negeert, wat het werk van anderen ondermijnt.

In een professionele organisatiecultuur wordt dergelijk gedrag op een constructieve manier begrensd, met behoud van relatie en ruimte voor herstel.

1. Voorbeeldgedrag van leidinggevenden die sturen op ontwikkeling in plaats van controle
2. Een feedbackcultuur waarin medewerkers elkaar durven aanspreken op professioneel functioneren
3. Een duidelijke koers met concrete verwachtingen over gewenst gedrag en gedeelde normen en waarden

Van ongewenst gedrag naar gewenst gedrag

STAP 1

Gewenste situatie (Ambitie)

Samen vertalen we de ambities naar concreet, waarneembaar gewenst gedrag. Wat betekent een professionele cultuur concreet? Wat willen we zien bij medewerkers, bij teams en bij leidinggevenden?

Lees meer

STAP 2

Huidige situatie (Nulmeting)

Samen met docenten en leidinggevenden brengen we de huidige cultuur in kaart. Dit kan met behulp van cultuuranalyses (samen met de school uitgevoerd) en gestructureerde interviews.

Lees meer

STAP 3

Verbeteren (Interventie)

De nulmeting maakt duidelijk welke interventie nodig is om de school in beweging te krijgen en optimaal samen te groeien. Het kan zijn dat het MT kan worden ondersteund bij het sturen op professioneel gedrag of wellicht moet het docententeam worden getraind in (durven) aanspreken.

Lees meer